Galatasaray Spor Kulübü Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı, Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nda gerçekleştirildi.

Başkan Dursun Aydın Özbek ilk olarak kürsüye gelerek Genel Kurul oturumunu yönetecek divan kurulu başkanının seçimini hazirunun oylarına sundu. Asena Yılmazkaya Dinçbaylı, Genel Kurulun divan başkanı oldu ve heyetini yine hazirun oylarıyla oluşturdu. 

Saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın söylenmesinin ardından gündem maddeleri ile ilgili Başkan Dursun Aydın Özbek bir konuşma gerçekleştirdi. 

Galatasaray Spor Kulübü Yönetim Kurulu tarafından yetki istenen maddelerle ilgili lehte ve aleyhte üyelerimiz kürsüye gelerek söz aldı. Son olarak yetki istenen maddelerin tamamı (4, 4.1, 4.2, 4.2.1, 4.2.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7)   genel kurulun oylamasıyla kabul edildi.

Konuşma sırasıyla Rezan Epözdemir, Metin Sinan Aslan, Süheyl Batum, Ahmet Özdoğan, Osman Tanburacı, Hayri Kozak, Kerim Bahadır Şeker, Salih Madra, Işın Çelebi, Eşref Hamamcıoğlu, Fatih Altaylı, Mehmet Bilen, Refik Arkan, Adnan Polat, Köksal Ünlü, Metin Ünlü, İbrahim Göknar, Tayfun Uruk, İlhan Albayrak, Suat Sarı, Ayhan Yeğinsu, Ali Fatinoğlu, Hikmet Can Koyuncuoğlu, Ömer Saim Oğuz, Cemal Kadir Sevim, Burak Aslan kürsüye çıkarak söz alan üyelerimiz oldu.

İkinci Başkan Metin Öztürk  ve Yönetim Kurulu Üyesi Can Natan da Yönetim Kurulundan kürsüde konuşan isimlerdi.

Başkan Dursun Aydın Özbek’in Genel Kurul üyelerine hitaben yaptığı konuşma şu şekilde: 

GALATASARAY ADASI

Ada, 1957’den beri toplam 6500 metrekare. Bunun yaklaşık 2500 metrekaresi Galatasaray Spor Kulübü’ne ait. Diğer 4000 metrekaresi de Milli Emlak’ın malı. Galatasaray senelerden beri Milli Emlak’a ait olan kısmını ecrimisil ödemek suretiyle kullanımını yapmış,  zaman zaman da bu konu ile ilgili sıkıntılar yaşamış. En önemli husus 1957’den beri Ada’nın imar planının yapılıp burada kullanılan alanların yasal hale gelmesi ihmal edilmiş. Bu anlamda Ada, geçtiğimiz yıllarda kullanılmaz hale getirildi. 2022 yılındaki seçimlere müteakip göreve geldiğimiz ilk gün Ada’nın sizlere hizmet vermesi için önemli bir kısmının tadilata sokarak kısa bir sürede sizlerin hizmetin açtık. Yapılan bu ilk çalışmanın finansmanını Yönetim Kurulunun kendisi üstlendi. 

Değerli Galatasaraylılar. Ada, iki fazdan oluşuyor. Birinci kısmını hizmete açtık. Yapılması gereken başka bir şey daha vardı. Burada bir sosyal tesis olarak kullanılması gerekiyordu. Burada bir proje yapabilmek için de Milli Emlak’a ait olan kısımlarını da bir şekilde Galatasaray’a kazandırmak gerekiyordu. Ada’nın tapularını bu dönemde Galatasaray’a kazandırdık. Artık göğsümüzü gere gere Ada Galatasaray’ın malıdır diyebiliriz. Bunu yaptıktan sonra ikinci iş olarak buraya bir plan yapılması lazım. Bu plana bağlı olarak Ada’nın yasal hale getirilmesi ve üyelerin kullanımına sunulması gerekmektedir. Bu imar çalışmasını da yaptık. Şu anda Adamız 6500 metrekare. 2500 metrekaresi kendi tapulu malı. Diğer 4000 metrekaresi yeni alınmış irtifa hakkı şeklinde. 30 yıl zannediyorum. İmar çalışmasını da yaptık ve Ada’nın imarını aldık. Plan ve projelerimizin hepsi hazır. Boğaziçi İmar’da bekliyor. Eksiklerimiz vardı. Onları tamamladık. Kısa bir sürede inşaat ruhsatını alıp oradaki ikinci faza başlayacağız. Bir restoran yapacağız. After party gibi hususların yapılması için alanın yapılması için orada inşaata başlayacağız. 

Arkada küçük bir havuzumuz vardı. Üzeri zamanında kazık çakılmak üzere bir platform yapılmış, kapatılmıştı. Seneler içinde bu kazıklar çürümüş, platform üzerine çıkılmaz hale gelmişti. Bizim yapmamız gereken bu kazıkları yenilemek, bu platformu sağlamak; yaklaşık 1000 metrekare olan etkinlik alanını, ona hizmet edecek mutfak, depolar, after parti alanlarını inşa etmek. Bu proje de şu an için Boğaziçi İmar’da duruyor. Kısa sürede bunları tamamlayıp Ada’nın tümünün sizlere hizmet verecek şekle getirilmesi için çok sıkı çalışıyoruz. Kısa sürede bunu yapacağız. 

Ada’nın yönetimi tamamen Galatasaray’ındır. Hiçbir şekilde geçmişte olduğu gibi ne önerirlerse önersinler kısmi bile olsa kiraya verilmesi aklımızdan geçmiyor. Ada sadece Galatasaray’ın üyelerine ve onların misafirlerine hizmet veren yüzde 100 Galatasaray’ın malı olan bir hale getirmek istiyoruz. Bu çalışmalarımızda desteğiniz çok önemli. Konu ile ilgili bu güne kadar verdiğiniz destek için de sizlere çok teşekkür ediyorum. 

TKSB’nin raporuna göre üst yapının maliyeti yaklaşık 95 milyon TL tutuyor. Senelerce yapılmış ada’nın mekanik ve elektrik tesisatlarının da değişmesi gerekiyor. Onu da ilave ettiğimiz zaman toplam yaklaşık 126  milyon TL harcama yapmak zorundayız. Bu harcamanın maliyetini nereden karşılayacağız diye düşündüğümüz zaman, Florya’dan gelecek nakit paranın bir kısmını bu tip yatırımlara harcanması için yetki istiyoruz. Bir kısmı buradan. Devlet stopaj iadelerini tesislerde kullanmak için müsade ediyor. Bir kısmı da stopaj iadelerinden olmak şartıyla 126 milyon TL’lik bir harcamamız olacak. Ekim 2024 gibi başlamak istiyoruz. Haziran 2025’e Ada’nın her tarafı yapılmış, komple hizmet veren gelmiş şekliyle sizlerle buluşturacağız. 

Bugün konuşacağımız bütün projeler için, Türkiye’nin en güvenilir değerleme kuruluşlarından biri olan TSKB’ye fizibilite raporları hazırlattık. Ada için değil, tüm projeler için bu hazırlanıyor. Bu raporları aynı projeler için 2022 Mayıs’ta sizden yetki istediğimiz genel kurullarda da hazırlatmıştık. Böylece kıyaslama imkanımız doğuyor. Amacımız, herkesin kafasından bir rakam söylediği konularda doğru, gerçek bir rakamı ortaya koymak değerli arkadaşlar.

TSKB’nin Türkiye’nin en güvenilir firmalardan birisi olduğu konusunda buradaki tüm üyelerimizin hemfikir olduğunu düşünüyorum.

FLORYA

Florya projesinin mazisi çok eskiye gidiyor. Sadece sahip olduğumuz 22 dönümün satın alınması değil, bilahare bizim yönetimimizde alınan 41 dönümlük kısmı dahil çok önceden planlanmış. Dün bir yerde Faruk Başkanı gördüm ve konuştum. O anlattı. Florya projesi gündeme gelince, “Dursun Başkan seni tebrik ediyorum. 41 dönümlük satın aldığınız arsa için kendi dönemimde o kadar uğraştım ki başaramadık. Benden sonra rahmetli Özhan Başkanımız çok uğraştı. O da alamadı.” dedi. Bugüne kadar gelen bütün başkanlar bu arsanın satın alınmasının Galatasaray’a faydalı olacağını düşünmüş. Onun için ben ve arkadaşlarımın çalışmaları sonucunda 41 dönümlük arsanın mülkiyetini Galatasaray’a kazandırdık. 

Peki bu arsayı nasıl satın aldık? Arsanın ödenmesi gereken 1 milyar 85 milyon TL bedeli vardı. Ziraat Bankası’ndan 1 milyar 85 milyon TL kredi aldık. Galatasaray Spor Kulübü’nün yapılandırma anlaşması çerçevesinde borçlanma yasağı var. Hiçbir şekilde borçlanamaz. Bu bir şekilde aşıldı. Kefalet imzası istendi. Bir saniye düşünmedim. Şahsi kefaletimi vermek suretiyle Galatasaray’a bu finansmanı sağladık. 41 dönümlük Florya arsasını Galatasaray’a kazandırdık. Kişisel kefaletlerimizle alınan bu kredi Mecidiyeköy Leo Residence projesinden gelen gelirlerle kısa sürede ödendi. Divanda da soruluyor. Yeni bir arsa satın almış olmanıza rağmen yapılandırma anlaşmasının 15/9 maddesi gereği Galatasaray’ın bu anlaşma çerçevesinde elde ettiği her gayrimenkule Bankalar Birliği Konsorsiyum’u ipotek koyuyor. Bu manada arsanın üstüne konulan 14 milyar TL’lik ipotek hala devam etmekte. Arazimizin toplam 63 dönüm haline gelmesi buranın değerini çok artırmıştır değerli arkadaşlar. Bundan önce de ifade ettiğimiz gibi Florya’dan Kemerburgaz’a taşınarak bu arazide yaklaşık 97.000 metrekarelik bir konut projesi geliştirilmesi, ana hedefimizdir. Daha önceki yönetimde çalışma arkadaşlarımla birlikte avam projeler yaptık. Çalışmalar hazırladık. Muhtelif firmalarla avam projeler çalışıp sizlere ifade ettiğimiz alan miktarları bu çalışamlar sonunda ortaya çıkmıştır. 

Florya arazisini geliştirelim ve bunun sonunda Galatasaray’a bir fayda sağlayalım. Bunu nasıl yapmak lazım? Bunun üzerine yetki Genel Kurulu’nda tartışmıştık. İki görüş ortaya çıkmıştı. Birinci modelde projenin kulüp imkanlarıyla yapılmasını düşünüyorduk. İkinci modelde ise bir proje ortağının tüm maliyeti üstlendiği hasılat paylaşımı şeklinde bu projeyi yapmak vardı.

Mayıs 2022’de bu projede oluşması muhtemel rakamları görmek amacıyla o gün için TSKB’ye hazırlattığımız fizibilite çalışmasında, metrekaresi 5.000 dolardan satılmak suretiyle yaklaşık 370 milyon dolar kâr öngörüyordu. Bu rakamlar o dönem sizinle divan toplantılarında ve genel kurullarda paylaşıldı.

O dönem de ifade ettik. Bu projenin en karlısı bu projeyi kendi imkanlarımızla yapmak. Ama Mayıs 2022’den bugüne kadar olan gelişmeler bizi diğer modele yani hasılat paylaşımına yöneltti. Neydi bu gelişmeler? Öncelikle konut fiyat artışı ve inşaat maliyet artışı arasındaki fark kapandı, hatta inşaat maliyetleri çok arttı. Sunumumuzda bu farkın nasıl kapandığını görebilirsiniz. İnşaat maliyetleri 2024 yılında konut satışlarıyla oranladığımız zaman, maliyetlerin arttığı tabloda görülmektedir. Piyasa koşullarında herkes bunu biliyor. 

İkinci bir husus. Bankalar Birliği’ne yaptığımız faiz ödemesi. Yaptığımız anlaşmaya göre TL referans artı yüzde 1 olan faiz oranı faizlerin yükselmesiyle birlikte yüzde 15’ten yüzde 51 seviyesine ulaştı. Şu an içi yılda 35 milyon dolar faiz öder duruma geldik. Bu inşaatı yapmak için, 130-150 bin metre arasında kapalı saha yapmak zorundasınız. Bu kapalı sahanın tümü satılabilir alanlar değildi. Bunun 97 bin metrekaresi satılabilir alan olmak zorundadır. Yapılandırma anlaşması içinde olduğumuzu düşünürsek, borçlanma yasağımız olduğunu düşünürsek, Galatasaray Spor Kulübü’nün bugünkü mali yapısını düşünürsek, Türkiye’deki ekonomik koşulların nereden nereye geldiğini düşünürken bunun Galatasaray tarafından yapılmasının mümkün olmadığını görürsünüz. Hatta denemesini bile yaptık. Prova olarak dedik ki, Mecidiyeköy’deki binamızın rezidansa yapılması işini biz yapalım. Şu an yapıyoruz. Florya’daki yerleşkemizi Kemerburgaz’a taşıyalım dedik. Sezonu da orada açalım dedik ve bir tesis yaptık. Ufak tefek eksiklerimiz var. Bitmek üzere. Mecidiyeköy’de kabası yapılmış 10’a 15-16 bin metrekare inşaat. Sadece iç bölmeleri yapılacak. Kemerburgaz’da da 14.500 metrekarelik futbol tesisi yapılacak. Bu her iki proje, Florya projesinin yüzde 10’u kadar. Söz verdiğimiz tarihlerde bitiremedik ama yakın zamanda bitecek. Bize şunu öğretti. Bırakın 14 bin 500 metrekareyi, 150 bin metrekare gibi bir alanın Galatasaray tarafından yapılması, inşaatının, projelerinin yapılması, inşaatın bitirilmesi bir yana, bir de bunun satılması var. Bunun ne kadar profesyonel bir iş olduğunu bugün hazirunun tamamının bildiğini düşünüyorum. İnşaatı yapmak bir yana, bunu pazarlamak ayrı bir şey. 

Değerli hazirun. Bu konuda Galatasaray’ı sizden aldığımız yetki, Galatasaray’ı bu konuda riske sokma yetkisi değil. Hiç bir zaman böyle bir şey isteyemeyiz. Kimse Galatasaray’da böyle bir yetki alamaz. Bu koşullarda Galatasaray’ı 150 bin metrekare inşaat yapma işine sokacaksınız, burada başınıza finansman ve inşaatın yapılması açısından Galatasaray’ı bu riskin altına sokacaksınız… Demin anlattığım ifadelerde gördük. İstanbul’da bu kabil bir inşaatı yapıp satmak için iki elin on parmağını geçmeyecek firma var. Bunların deneyimleri, geçmişten gelen tecrübeleri, finansmanı ve müşteri portföyleri var. Dolayısıyla biz Florya projesinin geliştirilmesinin ancak Galatasaray için en büyük faydayı sağlayacağı şeklin, hasılat paylaşımı modeliyle güvenilir, prestijli, A plus inşaat yapan bir firmayla yapılmasını istiyoruz. Buna göre Florya şartnamesini hazırlamıştık. 

Yakın zamanda en çok tartışılan şeylerden bir tanesi buradaki satış hasılatının ne mertebede olduğu yönündeydi. 2022 yılında sizden yetki isterken bu raporu sunduk. Florya’da inşaatı biz yaparsak maliyetimiz, satış fiyatımız ve karımız bu dedik. Buradaki raporlar TSKB’nin raporları. Herkesin doğru kabul ettiği raporlardır. Metrekaresini 5 bin dolardan satılabilir görmüşler. 2025’e kadar bir projeksiyon var. Masraflar ve inşaat harcamaları çıktıktan sonra 370 milyon dolar karlılık var. 2024 yılına geldiğimizde mayıs ayı itibarıyla Florya’nın konut projesinin TSKB tarafından tekrar güncellenmesini istedik. Bu güncellenme sonucunda çıkan rakamlar ortalama metrekare satış fiyatı 6750 dolar ve edilecek kar da 437 milyon dolar. Buradaki en büyük faktör maliyetlerin artış oranına baktığınız zaman işçilik ve malzeme maliyetleri, konutların satış fiyatı üzerindeki hızından daha fazla. Konutların satış fiyatı ise aynı seviyede yükselmemiş. 

TSKB’nin yaptığı bu şemayı esas alarak bazı şeyler söylemek istiyorum. Hasılat paylaşımı yaptığımız zaman yine bu rakamları esas almak suretiyle, hiçbir şeyi değiştirmeden ne vaziyetteyiz? Onun için de bir tablo hazırladık. Hasılat paylaşımı modelinde, hazırladığımız ihale şartnamesinde Galatasaray Spor Kulübü’ne bir ön ödeme yapılmasına karar verdik. Belli seviyede payımız var. 2.3 milyar TL mertebesinde banka borcumuzun öncelikle kapatılması lazım. Bu niye lazım? Arsa üzerindeki ipoteğin kaldırılması lazım ki burada yapılacak imalatın satışı mümkün olsun. İnsanlara tapu verirken, pazarlamayı yaparken üzerinde ipotek bulunan bir gayrimenkulün satışının yapılabilmesini sizin iradenize bırakıyorum. Hanginiz gidip üzerinde ipotek olan bir gayrimenkule para yatırırsınız? Hanginiz böyle bir gayrimenkulü alma düşüncesinde olabilirsiniz? Onun için bu avans önemli diyoruz. Sadece Florya değil, Gayrimenkullerimiz üzerinde  20 milyar TL üzerinde ipotek var. Sınırsız, limitsiz yapılandırma anlaşması gereği ipotek 20 milyar TL mertebesinde. Bunu ödediğimiz anda ipotekler hepsi fek oluyor ve bu ipoteklerden çıkıyoruz. İkincisi böyle bir avans alarak bu işi başarabilirsek, hasılat paylaşımına gidersek senede yaklaşık 35 milyon dolar faiz ödüyoruz. Yaklaşık 1 milyar 200 TL civarında faiz yükümüz var. Onun için sadece biz değil tüm kulüpler bu borçtan kurtulmanın yollarını aramaya başladılar. Rakiplerimizin ne dediğini duyduğunuzu düşünüyorum. Ben ve yönetim kurulu arkadaşlarım bu hedefi 5-6 sene önce koyduk. Bunun ne demek olduğunu anlatmıştık. O günkü şartlarda bu yapılmalıydı. Şartların değişmesi halinde borçların kapatılması mümkün olduğunda da bu borcu kapatıp faiz sarmalından çıkmak gerekiyordu. Bu yapılandırmadan çıkmak zorundayız. Çünkü sadece faiz ödemiyoruz. Bütün gelirlerimizin yüzde 50’ye yakın kısmı size sorulmadan mahsup ediliyor. 2019’dan bugüne kadar birikmiş faiz var. Kısmen ordan, kısmen anaparadan mahsup ederek kulüp yönetimini imkansız haline getiriyor. Galatasaray Spor Kulübü’nü yönetmek istiyorsanız, bu bankalarda olan borç bir yanda durmakla birlikte harcamalarınızın iki misli fon üretmek zorundasınız. Bunun ne kadar zor olduğunu 2022’den itibaren biz gördük. Onun için ısrarla bu borç sarmalından çıkalım diyoruz. Bizden sonra rakiplerimiz başladı. Onlar da borç sarmalından çıkmak istiyor. 

Diğer bir konu. UEFA devamlı tepemizde. Negatif özsermaye durumundayız şu anda. Bunu bize derhal düzeltin diyorlar. Yapamazsak cezaya muhatap olacağız. Bunun yolu da alınacak avanstan geçiyor. Çok detay veremiyorum. Hasılat paylaşımı modelini yapmamız halinde Bankalar Birliği’nin olan borcumuzu kapatmak, faiz sarmalından çıkmak ve UEFA’nın devamlı tepemizde olan Demokles’in Kılıcı’ndan kurtulmamız anlamını taşıyor. 

Bir Galatasaraylı olarak diyorum ki öyle bir kültürden, düşünce geleneğinden geliyoruz ki esareti, pranga altında olmayı hiçbir zaman kabul etmeyen bir neslin ahvadıyız. Bankalar Birliği Konsorsiyum’u, yapılandırma anlaşması şu anda bir prangadır. Bu prangayla yaşamayı istiyorsanız bu hesabı kapatmayın. Bir Galatasaraylı olarak bu prangadan çıkmak istiyorum. Yapmamız gereken en önemli hususlardan bir tanesi bu. 

2024 TKSB raporuna göre inşaatı bizim yaşmamız halinde 434 milyon dolar kar ediyoruz. Buradaki rakamların hiçbir zerresine dokunmadan hasılat paylaşımı modeline gitsek ne olur? Oradaki bütün riskleri alarak inşaat yapmak riskti. Tüm bu riskleri göz önüne alarak 434 milyon dolar karlılık görülmüştü. Aynı rakamları esas alalım ve hasılat paylaşımı yapalım dediğimizde buradaki rakamlar çok nettir. Senede her üç çeyrekte yüklenmek suretiyle bu rakamlara gelinmiştir. Çünkü artık ben, her üç ayda bir bu faiz rakamlarını ödemeyeceğim. Yaklaşık 34-35 milyon dolar geliri de bunun içinde yok. Onu da koyduğunuz zaman 435 milyon dolar Galatasaray’ın geliri olacak. TL basında 12.8 milyar girdi bekliyoruz. 

Şunu herkesinde bilmesinde büyük fayda görüyorum. Zaman zaman özellikle seçim döneminde ilgili bir sürü arkadaşım rakamlar ifade ettiler. Biz böyle yaparız dediler. Rakamlar böyleyken 600 milyon dolar nerede gibi sorulara muhatap olduk. Bu arkadaşlara sesleniyorum. İnşallah bize bu yetkiyi verirseniz gelin, sizle de bu masaya oturalım. Sizle beraber hareket edelim. Galatasaray’da bunun örnekleri çok. Bahsettiğiniz gibi bir olanak varsa tüm yetkinizi sizin önerdiğiniz şekil için kullanırız. Galatasaray’da beraber hareket etme kültürü yok mu? Her zaman şunu savundum. Galatasaray olarak bir başarı kovalıyorsak, sporda, finansmanda… Ortak hareket etme en önemli değerlerimizden birisidir. Biz de buna hazırız. Yeter ki tartışalım. Birbirimizi ikna edelim. Bu hasılat paylaşımını savunmamızın şöyle anlaşılması lazım. Galatasaray’ın 1 TL riske girmeden yapacağı ihale sistemini kontrol edecek mekanizmaların hepsini yazdık. İstediğimiz yetkinin içinde zaten onlar var. İnşaatın yapılış şekli, anahtar teslimi istiyoruz. Üzerinde tahkikat olmadan tapular yapılması lazım. İpoteğin kalkması lazım. Bu işi yapacak kişi, firma her kimse Ernst Young firmasından onay almış bir firma olacak. Parası, sermayesi, tecrübesi, müşteri portföyü, hepsinin incelemeden geçmesi, bu işi verdiği sürede bitirmesi mecbur olan bir firma olacak. Onun için dört büyüklerden bir tanesini bu ihale sürecine dahil ettik. Banklalar konsorsiyumu bu seçim döneminde işin içinde olacak. 

Elbette herkes Galatasaray’ın en karlı çıkacağı modeli ister. Bize söyledikleri zaman gerçekten alınıyorum. Öyle söyleniyor ki Galatasaray’ın daha çok kazanmasını istemiyoruz da şu modeli seçiyoruz. Hayır. Galatasaray’ın maksimum gelir elde etmesi esas; bir kuruş kadar riske girmemesi de esas. Benim ve yönetimimin sizden aldığı yetkilerin içinde şunu yapabilirsin ve risk alabilirsin gibi bir yetki yok. Böyle bir yetki istemiyoruz. 

Bir kıyaslama yapmak lazım. Önce inşaatı biz yapalım dedik. Bazı inşaatları biz yaptık. Bitirmeye çalışıyoruz. Galatasaray’ın bu konudaki yapabilirliğini görüp öğrendik. Biz yapıp satabilirsek konusu, bir gün konut fiyatları inşaat maliyetlerinin önündeki bir hızla yükselmeye devam ederse o zaman birinci şart daha fazla para kazandırabilecek bir şarttır. Eğer yapıp satabiliyorsanız… 

 Florya ile ilgili aksiyon planını görüyorsunuz. 2022-2024 Mayıs arasındaki dönemde maddi güce sahip, A+ inşaat yapabilecek birçok firmayla görüşmeler yaptık. Bunların hepsini bu ihaleye katılmasını Galatasaray’ın karlılığını en yüksek seviyeye çıkarma yönünde yarışmalarını teşvik ettik. 

Diyebilirsiniz ki, 25 Mayıs’taki seçimlerden önce Bankalar Birliği’ndeki borcu kapatıp çıkacağım demedin mi? Çok haklı bir soru. Onun cevabı şu. Seçim dönemini hatırlayın. Buradaki gelir gider hasılat paylaşımı şekilde bir yere kadar getirmiştik. Seçim döneminde öyle şeyler söylendi ki, o zaman biz şunu tercih ettik. Seçime zaten 3-5 gün kaldı. Her şey hazır ama bu söylentiler doğrultusunda biz bu imzayı atmayalım. Zaten yeni yönetimin önünde bu hazır şekilde duruyor. Onlar imzalasınlar. İddia ettikleri gibi 400-450 milyon dolar civarında değil de 800-900 milyon dolar civarında varsa onların arkasında dururuz ve teşvik ederiz. O itibarla size önceki dönemde verdiğimiz sözü yerine getiremedik. 

Sizden istediğimiz yetki, ihaleyi yapış, yayınlama… Geçmişleri yerine getirdik. Bugün istediklerimizi de yerine getireceğiz. Bundan kimsenin şüphesinin olmaması lazım. Aksiyon planını hazırladık. Firmalarla görüşülüyor. Ernst Young firmasıyla bir mutabakatımız var. İhaleyi Galatasaray TV’den canlı yayınlayacağız. Bankalar Birliği, Ernst Young ve ihale komisyonunun katıldığı bir seçimi yapacak. Yetkinin içinde şöyle bir madde var. Elde edilecek gelirin, finansal ve vadesi geçmiş ticari borçların ödenmesi ile inşaat harcamalarında kullanılması, kalan paranın ise yalnızca getirisinin altyapının geliştirilmesine, branşların desteklenmesine… 

Burada haklı bir soru çıkıyor. Bir önceki talepte altyapıya destek konusu istenmemişti. Bugün şunu bu manada istiyoruz. Galatasaray Spor Kulübü’nün amatör branşlarının artık müessese takımlarıyla mücadele etmek zorunda kaldığını düşünürseniz bir desteğe ihtiyacı var. Bu desteğin şu olması gerektiğini düşündüğümüzden yeni talepte bunu dile getirdik. Diyoruz ki Florya’dan gelecek anaparanın bir hesapta toplanması. Bloke edilmiş bir hesap. Sadece bunun getirisinin nemasının amatör spor şubelerine harcanmasını istedik. Bunun açıklaması bu. Tüm projelerimizin tek amacı Galatasaray Spor Kulübü’nün sportif faaliyetlerini desteklemek. Onun için amatör sporlara bu desteği esirgemeyeceğimizi düşünüyorum. Anapara yerinde dursun. Bloke hesapta dursun. Bunun bir getirisi varsa biz bunu amatör sporlara kullanalım. O zaman müessese kulüpleriyle eşit şartlarda yarışma imkanımız olacaktır. 4-5 milyon dolarlık bütçelerle 25-30 milyon dolarlık takımlarla mücadele etmeye çalışıyoruz. Tüm projelerimizin amacı Galatasaray Spor Kulübü’ne hizmet etmek değil mi? Ticari bir firma değiliz, spor kulübüyüz. Bunun bilinciyle bunu istedik.

Bloke hesap konusu… Bu paraları koyacağız. Anaparaların kullanılması hususu tamamen genel kurulun insiyatifindedir. Bir projesi, bir şey yapmak isteyen kişi genel kurula gelsin, nitelikli çoğunlukla geçirsin projesini… Bunların hepsini söyledik. Bugün istediğimiz yetki de bunun aynısı. Değişen bir kelimeye bağlı olarak, dikkatli okunduğu zaman aynı manaya çıkıyor .Bloke kelimesinin kullanılmamasını şu manada istedik. Yapılandırma anlaşması gereği projelerden gelen tüm paralar önce Bankalar Birliği Konsorsiyumu’ndaki bankalara geliyor. Mecburen oraya gidecek. Oraya gittiği zaman yapılandırma anlaşmasının gereği gelen paraların neması yok. 39’da faiz ödeyeceğiz değil mi? Paramızın bir kısmı bekletiliyor. Sıfır faiz ile hesaplarda yatıyor. Bugünkü faizlerin mertebesini düşünün. Sizin paranıza nema vermiyorlar. 39’da dönemsel olarak faiz miktarını nominal değeri bir kuruş değişmeden o paradan tahsil edilecek. Onun için bloke lafını oradan kaldırıp bize daha fazla faiz verecek bir bankaya paramızı aktarmamız lazım. Dikkatli okuduğunuz zaman şunu söylüyoruz. Bu anaparaya kimse dokunamaz. Anaparaya dokunmak ancak genel kurulun insiyatifi ile olur diye yazmışız. Blokeden çıkan anlam da elini sürme parayı demek. O da aynı manaya çıkıyor. Biz de aynı şeyi söylüyoruz. Biz anaparayı alıp futbola harcayacağız diye bir şey yok. Burası Galatasaray Spor Kulübü. Branşları da onun branşları. Branştan kastettiğimiz de budur. İnşallah Bankalar Birliği yapılandırmasından çıktığımızda Galatasaray Sportif A.Ş.’nin de bir maddi desteğe ihtiyacı kalmayacak. 100 TL’lik masrafınız varsa 200 TL üretmek zorundasınız. Sadece Sportif A.Ş. değil Galatasaray Spor Kulübü branşları da buna dahil. 

Geçmiş dönemde bu çalışmaları başarıyla yaptık. Kulübü rahat yönetebilmemiz için bir sıkıntımız yok. Bu borç ve faiz sarmalından kurtulana kadar. Özetlersek yapılacak açık ihale projenin hasılat paylaşımı modeliyle değerlendirilmesi gerekir diyoruz. Tahmini yatırım tutarı sıfır. Bize hiçbir maliyeti yok. Beklenen fayda toplamda yaklaşık 13 milyar TL. Başlangıç tarihi yetki alırsak Eylül 2024 diye düşünüyoruz. Mayıs 2027’de bitmesini düşünüyoruz. Galatasaray Spor Kulübü’nün inşaatın yapılması ile ilgili finansal risk almadan sağlanacak olan bir miktar. Florya projesinin özeti budur. Geçmiş dönemde de konu her konusuyla, projesiyle, imar durumuyla, finansmanıyla konuşulmuştur. 2022 seçimlerinde de size dört dörtlük anlattık. Benzer şekilde, aynı formatta tekrar size bugüne kadar olan gelişmeler çerçevesinde bunu anlatıyoruz. Bizim görevimiz bu. Galatasaray’ı 1 lira riske sokacak projenin altına imza atmayız. Böyle bir yetkimiz yok. 

MECİDİYEKÖY

Bina bu şeklde daha önce 2017 yılında yine benim başkanlığım döneminde kabası bitmişti. Burada proje değişikliği yaptık. Buna bağlı olarak 180 civarında rezidans yaptık. 5-6 ticari alan var. Büyük bir lansman yaptık bunun yüzde 70’lik kısmını lansmanda sattık. Motor bir projeydi. Bu çerçevede Ziraat Bankası’ndan kullandığımız, Florya arsası için alınan kredinin kapatılmasını sağladık. Buradan sattığımız dairelerden elde ettiğimiz gelirin tamamını oraya yatırarak borcumuzu kapatmış olduk. Şimdi elimizde 56-57’ye yakın daire kaldı. Bu projeyi bitirmek için içeride çalışıyoruz. Kısa bir süre sonra bitireceğiz. Büyük bir kısmını sattık ve teslim etmek zorundayız. Aşağıdaki dükkanı Halk Bankası aldı. Sorumluluklarımız var. Geciktik. İnşaat yapma deneyimimizden dolayı geciktik. Burada yaklaşık 500 milyon TL harcamamız var. Hesaplarımıza göre 500 milyon TL’lik harcamayı elimizdeki 25-26 dairenin satışıyla karşılayacağız. Elimizde kalan 27-28 daireden elde edilecek miktar 400-500 milyon TL civarında Galatasaray’a fayda sağlayacak proje şeklindedir. Bitişini sene sonunda düşünüyoruz. Herhangi bir borç talebimiz yok. 

KEMERBURGAZ TESİSLERİ

Florya yerleşkemizi biliyorsunuz. Akademisi, soyunma alanları, A takımı, konakladıkları yerle toplam 4500 metrekare. Stada ulaşımda Florya’dan Aslantepe’ye eskortla bile 1-1,5 saatte geliyorsunuz. Tesis 45 sene evvel yapılmış. İhtiyaç halinde eklemeler olmuş. Galatasaray’ın marka değerin yakışmamış ve bugüne kadar hizmetini tamamlamış bir tesis. Kemerburgaz’a geçmeye mecburduk. Buranın 30 yıllık irtifa hakkını bunun için aldık. İmarını onun için çıkardık. İnşaatı, projeyi ona göre yaptık. Avrupa’daki sayılı tesisler arasında sayılacak tesisi en ufak detayına kadar düşünerek, yabancı ülkelerde, Avrupa’daki tesisleri inceleyerek görerek bir tesis yaptık. Bitirmeye yakın olduğumuz birinci faz kısmı. İki fazda düşündük. Bu yaz itibarıyla birinci faz tamamlanıyor. Sizlerin ve yönetim kurulunun birlikte ve bütünlüğü sağlaması sayesinde Galatasaray bu tesisin yüzde yüzünü kendi imkanlarıyla yapmıştır. Sizin bize verdiğiniz cesaret, destek bu projelerin hepsini kendi imkanlarıyla bitirme gücünü vermiştir. Sezon açılışını orada yaptık. Takım Avrupa’ya kampa gidecek. Döndüğü zaman da bütün idmanlarını burada yapacak. İsmini de efsane futbolcumuz, Galatasaray’ın markası Metin Oktay koyduk. 

İkinci fazın çalışmalarına başladık. İkinci faz daha çok altyapı, akademi, kadın futbola hizmet edecek bir bölüm. Orada da dört tane sahamız var. Bunları gecikmeden yapacağız. Mecidiyeköy Florya’nın yapılması için motor projeydi. Görevini gördü. Şimdi Florya, Galatasaray’ın motor projesi. Florya’nın getirisiyle Galatasaray tesisleşmesini tamamlayacak. İstediğimiz yetkinin içerisinde bu var. Bunu hiç kimse başka türlü anlamasın. Galatasaray tesisleşmesini bu dönemde tamamlamak zorundadır. İki Florya tesisimiz var diyoruz, nizami iki tane saha var. Birinde altyapılar maç yapıyor. Diğerinde de A Takım idman yapıyor. Bunu defalarca anlattım. 

Yüzme ekibimiz Burhan Felek’te yüzüyor. Orada kulvar kiralıyor. Tavsiye ederim. Tesisin içine gidin bir bakın. Judo Anadolu Hisarı’nda antrenman yapıyor. Şartlara gidin bakın. Tesisleşmeye mecburuz. Kadın basketbol altyapısı için şimdi salon arıyoruz. Allah’tan Abdi İpekçi bitti, bir kısmını orada çözüyoruz. Diğer kısmın çözümü için belediye belediye dolaşıyoruz. Galatasaray’a bu yakışıyor mu? Onun için ben ve arkadaşlarım bu akışı, görüşü değiştirmeden Galatasaray’ın tesisleşmesini bitirebildiğimizi bu dönem içinde bitireceğiz. Bitiremediğimizi öyle bir halde bizden sonraki yönetimlere bırakacağız ki yolları açık. Onlar da finansmanı planlanmış, ruhsatları alınmış, başlanacak şekilde teslim etmek ve en önemlisi borçsuz teslim etmek istiyoruz. Bu mayısta niyetimiz de oydu. Niye ertelediğimizi demin ifade ettim. 

İki fazdan bahsettim. Kemerburgaz'da birinci faz aşağı yukarı bitti. İkinci fazın da maliyeti yaklaşık 600 milyon TL.  Burada düşündüğümüz,  TSKB raporunun ortaya koyduğu rakam. Belki bunun bir kısmını Galatasaray'ın birlik ve beraberliğini harekete geçirerek, gerek malzeme yardımı gerek finansal yardım olarak yapılması suretiyle bir sponsorluk düşüncemiz var. Bunu da zaten size Ekim Genel Kurulu'nda veya Divan'da ne düşündüğümüz konusunda da açıklamalarda bulunacağım. Yani bu paranın ana kaynağı aslında Florya'da gelecek para olarak hesaplansa da  sponsorluklarla bu harcamanın biraz daha düşeceğini düşünüyorum.

İkinci fazın tahmini yatırımı 600 milyon TL. Florya'dan gelen  finansmana ihtiyacımız olacak burada ve bir de çok önemli bir hususta halihazırda stopaj ödemelerini devlet bize bir kısmını büyük bir kısmını iade ediyor. Bunu da tesisleşmede yatırımda kullanmamıza müsaade ediyor.

ASLANTEPE VADİSİ

Değerli Galatasaraylılar. Aslantepe Vadisi Projesi, deminden beri saydığımız Florya projesinden sonraki en büyük ve en önemli projesi. En büyük ve en önemli projesi. Burası İstanbul'un kalbinde, İstanbul'un en önemli semtinde stadın bitişiği noktada yan yana 60 dönüm bir arazi. Bu arazinin irtifa hakkı için Galatasaray Spor Kulübü ile İstanbul İl Spor Genel Müdürlüğü arasında protokol imzalandı ve arsanın devri bu protokole bağlı olarak bize verildi. Bizim yapmamız gereken yalnız bir şey var. Geçmişte başımıza gelen şeylerin aynısını tekrar yaşamamak için. Devletle yaptığınız anlaşma çerçevesinde bir gayrimenkul size tahsis edildiği zaman yapılması gereken en önemli şey, buradaki projenin yapılıp  inşaat ruhsatının alınması ve inşaata başlanması. Devlet bunun için bize süre veriyor. Burada da öyle. Bu süreyi vermiştir. Yönetimin bugün yapması gereken yanında gördüğünüz planı yaptık. Plan hazır. İmar planıdır bu. Yanda görülen imar planı hazır. Sadece içeride bir işgalci var. Onun çıkması bekleniyor ki tanıdık birisi. Tanıdık bir kardeşimiz. Kısa sürede bize teslim edecek. Buradaki basketbol sahasını 10.000 kişi kapasiteli düşünüyoruz. Voleybol ve diğer branşlara hizmet edecek 5000 kişilik bir salon daha var. İçinde kamp tesisleri, kapalı yüzme havuzu, su sporları olacak. Artık Burhan Felek'ten çıkıp buraya geleceğiz. Kiralanabilir ticari alanlarla buranın biraz sonra fizibilitesini göreceksiniz. Yaklaşık yanlış hatırlamıyorsam 5 milyar dolar maliyeti var. Yalnız gene TSKB'ye hazırlattığımız bir raporda burada şöyle bir avantajımız var. Bildiğiniz gibi spor salonlarının isim hakkını uzun vadeli pazarlamak mümkün. Diğer salonların da isim haklarını pazarlamak mümkün. 2017 senesinde ben bunu yaptım. Turkcell'le daha önce stadın hemen yanında inşaat etmek istediğimiz spor salonu için bütün inşaat maliyetini karşılayabilecek bir anlaşma için görüşmeler yapıldı. Anlaşma zemini hazırlanmıştı ama 2018'e seçimi kaybedince ondan sonra bu proje yarım kaldı. Devam etmedi. Şunu izah etmeye çalışıyorum. Bu projenin içindeki üniteler bir oto finansman getirebilir; yani Galatasaray'ın ihtiyacı olan salonlu, salonları bir oto finansmanla yapması mümkün. Yeter ki projeye inanalım, proje için çalışalım. Bugün analiz yaptığımız zaman 5 milyar harcama gerekiyor. Bunun finansman modelini gene sizlerle tartışacağız. Yine sizlerin önüne gerektiği anda gerek bu aradaki genel kurullarda önünüze getireceğim. Onun için desteklenmesi gereken bir proje olduğunu düşünüyorum ve bu projenin ismini de Aslantepe Vadisi olarak koyduk. Çünkü öyle bir duruma geldik ki stattan başlayıp bu vadeyi geçip devam ettiğiniz zaman stada, antrenman tesislerimize geliyoruz. Bu arada da yine aynı bölgede binicilik ve 1-2 spor dalına hizmet verebileceği bir alan üzerinde çalışıyorum. İnşallah onu kazandırdığım zaman o müjdeli haberi sizlerle paylaşacağım. 

Aslantepe projesinin başlangıç ve bitiş tarihini şöyle planladık. Kasım 2025'te başlamayı planlıyoruz. Mayıs 2029'da da bitecek bir proje. Gerçekten çok önemli.  Galatasaray'ın tesislerinin bir araya gelmesini sağlayan, yüzmesinden, basketboldan, voleyboldan, futbolundan bir araya gelen bir proje. Bu dağılmışlık engellenecek. İçeride önem verdiğimiz konulardan bir tanesi idari kadroyu artık stadın içinden çıkarmak istiyoruz. Çünkü idari kadroyu stadın içinde tuttuğumuz sürece büyük bir maliyet yükü üzerimizde var. Onun için bu projenin içinde bir idari bina da var. Kompakt, açık ofislerin olduğu, herkesin rahatlıkla çalışabileceği, işletmesinin ve masraflarının çok çok altında. Çünkü stadı düşünün. Bütün ofislerimiz stadın içerisinde. Koskocaman o alanı ısıtmak, aydınlatmak, korumak zorunda kalıyoruz. Bir sürü güvenlik istihdam ediyoruz. Yani bunları hesapladığınız zaman bunlar büyük paralar. 3-5 senelik bu masrafların ekonomik hale getirilmesi halinde zaten yeni binayı yapıyorsunuz. Burada da sponsorluk, isim haklarının dışında Florya projesinin büyük desteği olacak. İstediğimiz yetkinin içinde var bu. Buraya gelen paranın bir kısmını bu inşaatı yapmak veya yaptırmak için aktarcağız. Oto finansman dediğim konu. Biraz açmak gerekirse yine burada da kat karşılığı veya hasılat paylaşımlı bir modelle de gitmemiz mümkün. Yani içerdeki bazı tesisleri paylaşmak durumunda kalırsak 5 kuruş para harcamadan oradaki salon ve faaliyetlerimizi yapacağımız yerlere sahip olabiliriz. Bunların hepsini biz sizin önünüze getireceğiz ve sizin onayladığınız şekliyle yapacağız.

BÜYÜKÇEKMECE

Büyükçekmece tesisleri 30 yıl için kiralanmış ve ilk defa bizim dönemimizde de burada bir proje yapmak üzere Büyükçekmece Belediye Başkanı Hasan Akgün'ü ziyaret ettim. Arsa su toplama havzası içinde kalıyor. Dolayısıyla sayın Başkan'dan ricamız, geçenlerde gene şampiyonluk sonrası kendisiyle görüştük. Araştırma sonucunda şunu bulduk.Aarsanın bir kısmına imar verilebiliyor. Bir kısmına verilmiyor. Sayın başkanın önüne götürdüm. Dedim ki sen burada imarlı alan yok diyorsun; ama bak buradaki plan örneğinde şu kısma ben bu tesisleşme yapabilirim dedim. Kendisi de bana şunu söyledi. Dedi ki bana 1-2 hafta müsaade et, bu düzenlemeyi yapacağım ve Galatasaray'ın buradaki tesisleşmesini, kapalı alanı ihtiyacı olan kısmının da yapılabilmesi için gerekli düzenlemeyi yapıyorum dedi. Ben de kendisine şu sözü verdim. Sen dedim bunu yaptığın ertesi gün de ben gelip burada temel atacağım. Burada da bizim altyapı olarak muhtelif spor branşlarında hizmet vermemizin gereği var. Çünkü değerli Galatasaraylar, İstanbul o kadar büyüdü ki, sadece bir yerleşkede sabit kalmak suretiyle altyapı gelişmelerinizi tamamlayamazsınız. Özellikle futbol için söylüyorum, basketbol için, voleybol için…  Tesislerimizi bir yerde toplayalım ama Büyükçekmece'de İstanbul'un başka bölgeleri gibi nüfus yoğun olan yerlerde de Galatasaray bayrağını dalgalanlandırmak zorundayız. Orada büyük bir nüfus var. Orada da büyük bir potansiyel var. Dolayısıyla Büyükçekmece tesislerimizdeki çalışmalarımız da bundan ibaret. Eğer Hasan Başkan söylediğini yaparsa, 25 Ocak  itibarıyla başlasak, Mayıs 2027’de buradaki yapılaşmayı tamamlarız. Şu anda maliyet hesabı yapamıyoruz. Planın çıkmasını müteakip yapacağız. Aslantepe'de yapabildik çünkü Aslantepe'de imar planımızı yaptık. İmar planı çerçevesinde orada neler yapılabileceği konusu artık net. Sadece ruhsata bağlanabilmesi için, faaliyet bulabilmesi için onaylanması gerekiyor. Onaylanmayı da şu sırada bekliyorum. 

Şimdiye kadar bahsettiğimiz projelerin konsolide net nakit akışını sizlerle paylaşmak istiyorum.  Öncelikle şunu söylemek istiyorum, Aslantepe Vadisi projesi bu nakit akışına dahil edilmemiştir. Tüm projelerden gelecek konsolide net nakit akışı 18.6 milyar TL olup 2.3 milyarlık Bankalar Birliği borcunun ödenmesinden sonra yaratılacak fonun da 16.3 milyar olması beklenmektedir. 

Size bir önceki seçim döneminde yol haritamızı sunumda gördüğünüz şekilde ifade etmiştik. Basamak şeklinde yaptık. Birinci basamak şampiyonluğa oynayacak takımın kurulması. Varlıkların değerlendirilmesi… 2022 Mayıs’ta size verdiğimiz yol haritası ve taahhüt. Sizin bize verdiğiniz yetki ve destekle bunu yaptık. Futbolda iki seneden beri şampiyon oluyoruz. Sportif başarıyı yerine getirdiğimizi düşünüyorum. Bir önceki seneye göre iki katı faaliyet geliri artışımız olmuş. Projelerden gelirler demişiz. Mecidiyeköy’de gelen gelirlerle kazandırdığımız 40 dönümlük arsa, şimdi paha biçilmez durumda. En son da demişiz ki sürdürülebilir sportif başarı. Size bir yol haritası çizmişiz. Bugün bunu yerine getirmiş başkan ve yönetim kurulu olarak gururunu yaşıyoruz. En büyük pay, bize verdiğiniz destekten ötürü sizindir. Sizlere bu manada büyük bir teşekkür ediyorum. 

Kısa, orta ve uzun vadede yapacağımız işler var. Kısa vadede yapacağımız işlerin başında Bankalar Birliği anlaşmasından çıkmak, yaklaşık 35 milyon dolarlık faiz yükünden kurtulmak geliyor. Gelirlerimizin yarıya yakın kısmının kesilmesi çok önemli. En önemlisi bu sene futbolda çok çetin bir mücadele içinde olacağız. Hedefimiz beşinci yıldız. Özellikle bu sene çok kolay olmayacak. Onun için öyle bir önerim var. Bugünkü gelişmeler çerçevesinde olayları değerlendirdiğiniz zaman dışarıda 8-10 cepheyle savaşıyoruz. Galatasaray’ın başarılarını çekemeyen, kıskanan rakiplerimiz, düşmanlarımız var. Onların hepsiyle savaşıyoruz. Bu savaşların hiçbirinden de çekinmiyoruz. Bileğimizi bükemediklerini zaten gördünüz. Bizi yıkacak tek savaş, içimizdeki savaş olur. Bizi yıpratacak, başarılarımızı engelleyecek tek husus içimideki savaş olur. Sizden rica ediyorum. Dışarıda sportif manada savaşıyoruz. Galatasaray’ın geleceğini, tesisleşmesini hazırlamak için her şeyi yapıyoruz. Bir konuya dikkat edelim. İçeride birbirimizi yıpratmadan, destek olarak bu süreci geçelim. Beşinci yıldız, 25. şampiyonluk yolunda bizden desteğinizi esirgemeyin. 

Orta vadede tesisleşme konusundaki projelerimizi bitirmek istiyoruz. Avrupa Kupalarında başarı istiyoruz. Tesisleşme ve finansal bağımsızlığı elde edince Avrupa’da başarı gelmemesi mümkün değil. Avrupa’daki takımlar bunların hepsini tamamlamış. Bizim behemahal bu eksikleri gidermemiz lazım. Uzun vadede bunları tamamladıktan sonra tüm branşlarda sürdürülebilir sportif başarıyı hedefliyoruz. 

Değerli Galatasaraylılar,

Size tüm yetki maddelerini ve bu yetkilerle yapmak istediklerimizi detaylı bir şekilde anlatmaya çalıştım.Bugün bu yetkileri alırsak, Galatasaray için bambaşka bir geleceğe adım atacağımızı düşünüyorum. Bu gelecekte, şimdikinden çok daha güçlü, daha başarılı bir Galatasaray var. Bu gelecekte, kazanılacak çok başarı, Galatasaraylı olmaktan her zaman gurur duyan gençler, çocuklar var. Ama bunlardan daha önemlisi, Galatasaray düşmanlarına korku salan bir birlik ve beraberlik ortamı var. Bu birlik ve beraberlik tüm yetkilerden, tüm transferlerden daha önemli, değerli arkadaşlar, ben buna yürekten inanıyorum. Bütün bu saydığım şeylerin yapılabilmesi için, elimizden geleni yapmak durumundayız. 

Bugüne dair sizden tek ricam, camiamızdaki birlik ve beraberlik duygusunun yaşaması için gerekli ortamı sağlamamızdır.  Biz Galatasaraylıyız, en iyisi için tartışacağız, eleştirilerimizi yapacağız ve yine doğruyu hep birlikte bulacağız. Bunu Galatasaray’a yakışan bir genel kurul ortamında yapacağımıza inanıyorum.

Hepinize sevgi ve saygılarımı sunuyorum.

Başkan Dursun Aydın Özbek, gündem maddelerinin onaylanması sonrasında şu konuşmayı yaptı:

Sayın Divan, değerli hazirun. Öncelikle hepinize şahsıma ve yönetimime verdiğiniz yetkilerden, gösterdiğiniz ilgiden dolayı teşekkür ediyorum. Elbette Galatasaray için bu çok önemli Genel Kurulda Galatasaray için Galatasaray'ın geleceğini oluşturacak projelerle ilgili çok güzel tartışmalar oldu. Her konuşmacıdan ileride cevaplamak üzere bazı notlar aldım. Bugün Genel Kurulda bir şey ortaya çıktı. O da şu. Demek ki eğer birbirimize konuşabiliyorsak demek ki eğer birbirimizi seviyorsak, aynı ideal uğruna hedefe gitmek üzere konuşabiliyorsak, biz çok büyük bir kulübüz.  Bugün burada konsensüs ön plana çıkmıştır. Seviyeli tartışmalar ön plana çıkmıştır ve Galatasaray'ın gereğinde birleşebileceğini, yani ayrı fikirlerin de bir zaman içinde istenildiği taktirde birleşebileceğini ve tek fikir, tek yumruk haline gelebileceğini herkese gösterdik. Daha önceki konuşmamda bir konuda Genel Kuruldan özür dilemek istiyorum. Savaş kelimesini kullandım. Galatasaray'da savaş kelimesi değil, fikir ayrılığı kelimesi olması lazımdı. Onun için kusuruma bakmayın. Özür diliyorum sizden. Şu konuda hiç merak etmeyin. Gayrimenkullerimiz elbetteki çok önemli. Bize emanet. Biz bu emaneti kutsal bir emanet olarak devraldık. İnanın ki ben ve arkadaşlarım kendi malımıza verdiğimiz değerden daha fazla değer vererek bunların değerlendirmesini yapacağız. Onun için bu güzel geçen Genel Kurulumuzda bize, bana ve Yönetim Kuruluna verdiğiniz yetkilerden dolayı hepinize teşekkür ediyorum. Bize olan itimatınıza teşekkür ediyorum. Hepinize saygılarımı sunuyorum. Hoşça kalın.

Gündemin 4.2 maddesinde kabul edilen önerge için tıklayın!

Toplantının tamamını YouTube kanalımızdan seyretmek için tıklayın!