Galatasaray Spor Kulübü Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı, 18 Ekim Cumartesi günü Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirildi. Toplantı sonucunda Galatasaray Spor Kulübü Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu oy çokluğu ile ibra edildi.

Toplantının başlangıcında oturumu yönetecek olan Divan Kurulu Heyeti, Galatasaray Spor Kulübü Genel Kurulu tarafından oylandı. Eşref Alaçayır Başkanlığında, Başkan Yardımcıları Sedat Bozanoğlu ve Hasan Alper Gürkök ile Yazman Üyeler Çisem Altundemir, Hayrettin Tekin, Doğancan Ayebe ve Fatma Çatal Yiğit’ten oluşan heyet oluşturuldu.

Cumhuriyetimizin Kurucusu Ulu Önder Gazi Mustafa Kemal Atatürk, vatan için canını feda etmiş olan kahraman şehitlerimiz, kulübümüzün kurucusu ve 1 numaralı üyesi Ali Sami Yen ve arkadaşları, yakın zamanda yaşamını yitirmiş olan üyelerimiz anısına bir dakikalık saygı duruşunda bulunuldu. İstiklâl Marşı’nın okunmasıyla toplantı gündemine geçildi.

Galatasaray Spor Kulübü Başkanı Dursun Aydın Özbek kürsüye gelerek hazıruna şu sözlerle hitap etti:

“Sayın Divan Başkanım, değerli Divan Heyeti, saygıdeğer Galatasaraylılar, hepinizi sevgiyle ve saygıyla selamlıyorum. Bugün zamanını ayırıp burada olan tüm üyelerimize teşekkür ediyorum. Onların verdiği destek Galatasarayımız için çok önemli. Bu kürsüde her yıl aynı heyecanla, aynı sorumluluk duygusuyla konuşuyorum.
Çünkü Galatasaray’ın geçmişine, bugününe ve yarınına hizmet etmek, hayatımın en büyük onurudur. Bugünkü konuşmamı 3 ana başlık altında sizlerle paylaşmak istiyorum. Geçen sene elde ettiğimiz sportif başarılar, projelerimizin son durumları ve son olarak da bazı finansal konulara değineceğim.Bu toplantımızın konusu olan geçmiş dönemimizde yaptığımız çalışmaları özetleyen bir videomuz var.”

Video gösteriminin ardından Başkan Dursun Aydın Özbek’in kürsü konuşmasına devam etti.

“Değerli hazırun, geçtiğimiz dönemdeki sportif başarılarımızı daha detaylı olarak sizinle paylaşmak istiyorum. Erkek futbol takımımız, üst üste üçüncü kez şampiyon olarak formamıza beşinci yıldızı takan ilk Türk kulübü oldu. Bu sadece bir şampiyonluk değil, Cumhuriyet’in ikinci yüzyılında yazılmış bir onur madalyasıdır. Yenikapı’da bir milyonu aşkın taraftarımızın katıldığı kutlama, Galatasaray’ın halkla, toplumla, geçmişle ve gelecekle kurduğu bağın en güçlü göstergesiydi. Bu başarılar tesadüf değil; planlı, disiplinli, akılcı bir yapılanmanın sonucudur. Galatasaray artık bir başarı kültürü inşa etmiştir. Yeni sezonda da yedi galibiyet, bir beraberlikle tarihimizin en iyi lig başlangıcını yaptık. Bu başarılı dönem için başta Okan Hocamız olmak üzere teknik ekibe, futbolcu kardeşlerimize ve tüm çalışanlarımıza sizden bir alkış göndermenizi rica ediyorum. Bu seneki hedefimiz net. Çok başarılı bir başlangıç yaptığımız Süper Lig’de üst üste dördüncü, toplamda yirmi altıncı şampiyonluğu kazanmak ve Avrupa’da kalıcı bir güç haline gelmek. Bu hedef için tüm çalışmalarımızı yaptık, ben başarıya ulaşacağımıza yürekten inanıyorum. Kadın futbol takımımızı, Türkiye’nin en güçlü kadın futbol projesine dönüştürmek için çalışmalarımız devam ediyor. Takımımız, UEFA Kadınlar Şampiyonlar Ligi’nde mücadele eden ilk Türk takımı olma ünvanına sahip.

Bu sene, yeni bir planlamayla sezona başladık, şu anda ligde namağlup lider durumdayız. Ben, kadın sporcularımızın yalnızca sahada değil, geçmişte olduğu gibi gelecekte de birer ilham kaynağı olacaklarına inanıyorum. Basketbolda erkek takımımız geçen sezon Şampiyonlar Ligi’nde final oynadı. Bu sene yine Şampiyonlar Ligi’ndeyiz ve 2’de 2 ile iyi bir başlangıç yaptık. Bunun yanında NBA ve FIBA’nın gerçekleştirmeyi planladığı “NBA Europe” projesiyle ilgili olarak da görüşmelerimiz devam ediyor. NBA yetkilileri özellikle Aslantepe Spor Kompleksi’nde yapmayı planladığımız basketbol salonuna destek vermek istediklerini ve Yenikapı kutlamalarındaki taraftar gücümüzden ne kadar etkilendiklerini de belirttiler. Galatasaray’ın sahip olduğu eşsiz potansiyelle bu yeni projede yerini alacağına inanıyorum. Basketbol Kadın Takımımız geçen sene Eurocup’ta çeyrek finale yükseldi. Türkiye Ligi’nde de üçüncü oldu. Bu sene Euroleague’de oynamaya hak kazandık. Takımımız Euroleague’e 2 de 2 yaparak iyi bir başlangıç yaptı. Takımımıza güveniyoruz, bu sene önemli başarılara imza atacağımıza inanıyoruz. Tekerlekli Sandalye Basketbol Takımımız hem Türkiye’de hem Avrupa’da şampiyonluklar kazandı, bizi gururlandırdı. Bu başarılar, “Galatasaray her branşta zirvededir” sözünü gerçeğe dönüştürdü değerli hazırun. Voleybolda Erkek Takımımız, Efeler Ligi’nde 32 yıl aradan sonra final oynadı. Müessese takımlarının çok yüksek bütçelerle mücadele ettiği Efeler Ligi’nde bu sene hedefimiz şampiyonluk. Kadın Voleybol Takımımız ise Balkan Kupası’nı müzemize kazandırdı. Türkiye Sultanlar Ligi’nde de son dörde kaldı. Avrupa’da CEV Challenge Cup’ta yarı finale yükseldi. Bu sene lig şampiyonluğu hedefiyle yola çıktık ve önemli transferlerle kadromuzu güçlendirdik. Uzun süredir uzak kaldığımız şampiyonluk için bu sene sporcu kardeşlerimizin sonuna kadar mücadele edeceğine inanıyorum. Galatasaray’ın başarısı yalnızca sahadaki mücadeleyle değil, sahayı çevreleyen vizyonla da ölçülür değerli arkadaşlar. Diğer amatör şubelerimizde 2024-25 sezonunda 111 kupa ve 823 madalya ile yolumuza devam ediyoruz. Bu başarılarda payı olan 2105 sporcu kardeşimize, hocalarına, kulüp personeline, yöneticilerine ve ailelerine teşekkür ediyorum. Bu şubelerimizde amacımız sadece başarı kazanmak değil değerli arkadaşlar. Yetiştirici kulüp hüviyetimizi koruyarak, Galatasaray armasının değerini bilen ve gururla taşıyan, pırıl pırıl gençlerimizin yetişmesini sağlamak. Bu görevin en az kupalar, şampiyonluklar kadar değerli olduğuna inanıyorum.

GALATASARAY ADASI

Şimdi tesislerimiz ve devam eden projelerimizdeki son durum hakkında sizi bilgilendirmek istiyorum. Göreve geldiğimizden bugüne öncelikli olarak üzerinden durduğumuz konulardan birisi Galatasaray Adası’ydı. İlk olarak adamızda Milli Emlak’a ait parsellerin irtifak tapusunu 30 yıllığına aldık ve imar durumunu çıkardık. Böylece, önümüzdeki dönemde Adamız üzerinde oluşabilecek tüm hukuki sorunların önüne geçmiş olduk. Sonraki dönemde Galatasaray Adası’nın daha da mükemmel bir tesis haline gelmesi için çalışmalarımız devam etti. Altyapıdan elektriğe, arıtma sisteminden, iskeleden soyunma odalarına kadar her detayı yeniledik. Ada’nın altındaki kazıkların çok büyük bölümünü yenileyerek Adamızı daha sağlam bir yapıya kavuşturduk. Bu vesileyle çalışmalarımıza öncülük eden ES Grup yöneticisi üyemiz Ozan Öğüt’e ve adamızdaki yenileme çalışmalarında büyük emeği olan Yönetim Kurulu Üyemiz Sedat Artukoğlu’na teşekkür ediyorum. Bunun yanında mevcut restorana yeni bölümler eklendi, yeni ve çok şık bir teras alanı yapıldı. Etkinlik alanı büyütülerek aynı anda iki etkinlik yapma imkanı sağlandı. Son olarak tüm adanın cephesi yenilendi. Artık tüm üyelerimizin dört mevsim kullanılabileceği, herkesin gurur duyacağı bir Galatasaray Adası’na sahibiz. Önümüzdeki dönemde burada başta havuz bölümü olmak üzere çalışmalarımız devam edecek. Adamızın tüm eksiklerini bu süreçte tamamlayacağız. Burada herkesin huzurunda bir kere daha sözümü tekrar etmek istiyorum değerli arkadaşlar. Galatasaray Adası Galatasaraylılarındır ve her zaman öyle kalacaktır.

KALAMIŞ TESİSLERİ

Anadolu Yakası’ndaki üyelerimize hizmet veren Kalamış Tesislerimizin altyapısını yenileyip gerekli onarım, yenileme ve eklemeleri yaparak tekrar üyelerimizin hizmetine sunmak istiyoruz. Bunun için çalışmalarımıza yakında başlamayı planlıyoruz.

FLORYA PROJESİ

Bir diğer önem verdiğimiz konu, Florya arazimizin değerlendirilmesi projesiydi. Değerli hazırun, 6 Temmuz 2024 tarihinde sizden aldığımız ve üyelerimizin konsensusu ile verilen yetkiye tümüyle uyarak Florya Projesi’ni ilerlettik. 20 Ocak 2025’te kamuya duyurulan Arsa Karşılığı Hasılat Paylaşımı ihalesi süreci, 18 Temmuz 2025’te en iyi teklifi veren ve Florya bölgesinde başarılı yatırımları bulunan Nivak Yapı A.Ş. ile anlaşma imzalanması ile başarıyla tamamlandı. İhale şartnamesinin hazırlanmasından, tekliflerin alınmasına ve değerlenmesine kadar birçok konuda bizlere yardımcı olan Sayın Adnan Polat Başkanımızın liderliğindeki İhale Komisyonu’na huzurlarınızda teşekkürlerimi göndermek istiyorum. Nivak Yapı A.Ş. ile imzalanan anlaşmayla kulübümüze yapılan 50 milyon dolarlık ön ödemeyi Kulübün Sportif A.Ş.’e borcuna mahsuben Sportif A.Ş.’e aktardık. Bu sayede Galatasaray’ı Bankalar Birliği borcundan tamamen kurtardık ve vadesi geçmiş borçlarımızın bir kısmını ödedik. Bugün geldiğimiz noktada Nivak tarafından çok önemli mimarlık şirketlerinin dahil olduğu bir avan proje yarışması devam ediyor. Bu yarışma sonucunda yapılacak ruhsat başvurusunu takiben inşaatın kısa sürede başlamasını öngörüyoruz. Bu yarışmada seçilecek projeye birlikte karar vereceğiz. Önümüzdeki süreçte Nivak’la istişarelerimize devam ederek, yaratılacak katma değerin daha büyük olmasına katkıda bulunacağız. Bu değer ne kadar büyürse konut satışlarından gelecek hasılattan bize düşen %50’lik pay da o kadar büyük olacak. Bu projeden önümüzdeki dönemdeki gelirler, sizlerden aldığımız yetki doğrultusunda blokeli hesaplarda tutularak yalnızca getirisi altyapının geliştirilmesine, futbol dışı branşların desteklenmesine, mevcut tesislere ve yeni gayrimenkul alımlarına yapılacak olan yatırımlara harcanacak. Ana para ise ancak genel kurulumuzdan alınacak yetki ile kullanılabilecek. Bu kaynak, altyapı ve amatör branşlarımızın kısaca kulübümüzün geleceğinin teminatıdır. Biz, bu kaynağı en doğru şekilde kullanmakla sorumluyuz, buna uygun davranacağız.

RİVA PROJESİ

Bir diğer önemli projemiz Riva Projesi. Riva Projesi’nin 1. Etabı Emlak Konut ile 2017’de yapılan anlaşma çerçevesinde bitti ve bu etaptaki konutlar teslim edildi. Daha önceki Genel Kurullarda detaylıca açıkladığım gibi Riva Projesinden bugüne kadar elde edilen fayda yaklaşık 170 milyon dolardır. Projenin 2. Etabı için Emlak Konut ile 2017’de yapmış olduğumuz anlaşmayı Kasım 2024’te revize ettik. Bu anlaşmaya göre, 2. Etabın inşaatının bitirilmesi, konut satışları ve pazarlaması Emlak Konut tarafından gerçekleştirilecek. Bunun karşılığında Emlak Konut hasılattan sadece %5 proje yönetim ve pazarlama payı alacak. Hasılatın %95’inden inşaat masrafı çıktıktan sonra geriye kalan net gelir kulübümüzün olacak. 2. Etabın inşaatında büyük bir aşama kaydedilmiş durumda. 2. Etaptan mevcut inşaat maliyetleri ve satış bedelleri dikkate alınarak, bugünün parasıyla yaklaşık 21,5 milyar lira hasılat, 11 milyar lira net gelir hedeflenmektedir. Bu gelirlerin kulübümüze önümüzdeki 3 senede aktarılmasını bekliyoruz. Beklenen bu gelire rağmen, muhasebe tekniği açısından Riva’nın değeri bilançomuzda sadece 472 milyon TL olarak gözükmektedir. İleriki dönemlerde konut satışlarıyla beraber bu değer finansallarımıza pozitif anlamda gözükecektir. Son olarak, buradan size bir müjde vermek istiyorum. Ağustos ayında bu iki etaba ek olarak kulübümüze 30 dönümlük yeni bir ticari alan kazandırdık. 8400 metrekarelik satılabilir ya da kiralanabilir alana sahip bu arazi önümüzdeki dönemde kulübümüze ek gelir sağlayacaktır.

MECİDİYEKÖY BİNASI

Mecidiyeköy’deki binamızı bir konut projesine dönüştürerek bugüne kadar yaklaşık 1.3 milyar lira gelir elde ettik ve bu gelirle Florya’da 41 dönümlük araziyi satın aldık. Projenin kalan bölümlerinin bitirilmesi için RAMS firmasıyla anlaştık. Ağustos ayında çalışmalarına başlayan RAMS’ın kalan inşaatı 2026 Nisan ayında tamamlamasını bekliyoruz. Bu inşaatın maliyeti yaklaşık 17 milyon dolardır. Stoğumuzdaki bağımsız bölümlerin satışından yaklaşık 30 milyon dolar hasılat öngörmekteyiz. Yani projenin geri kalanından kulübümüze kalacak net gelirin yaklaşık 13 milyon dolar olmasını hedefliyoruz.

KEMERBURGAZ METİN OKTAY TESİSLERİ

Kemerburgaz Metin Oktay Tesisleri bizim gözbebeğimizdir değerli arkadaşlar. Burası artık sadece bir antrenman sahası değil, bir eğitim merkezidir. A takımımız Mart ayından bu yana çalışmalarını burada sürdürüyor. Böylece, Florya’nın suyu Kemerburgaz’ın ruhuna dönüştü. Okan Hocamızın da belirttiği gibi takımımızın Mart ayı sonrası artan performansında Kemerburgaz’a taşınmanın da etkisi büyüktür. Yine hocamızın isteği ile futbol takımımız bu seneki yaz kampını da Avrupa standartlarındaki tesislerimizde gerçekleştirdi. Birkaç hafta önce Kemerburgaz tesislerimizde Turgay Vardar Basın Merkezi’ni de kullanıma açtık. Tümüyle modern bir altyapıya sahip bu merkezimizde Turgay Vardar kardeşimizin ismi sonsuza dek yaşayacak. Kadın futbol ve altyapı takımlarımız için yapılacak ikinci fazın inşaatı için Pasifik Holding ile anlaştık ve çalışmalar başladı. Bu tesislerin inşaatını Haziran 2026’da tamamlamayı planlıyoruz. Bu tesis, geleceğin yıldızlarının yetişeceği yeni Galatasaray Akademisi olacak değerli arkadaşlar. Kemerburgaz Tesislerimizin yapımında verdiği emekler için Yönetim Kurulu Üyemiz Fatih Demircan kardeşime de teşekkür etmek istiyorum.

BÜYÜKÇEKMECE

Büyükçekmece Belediyesi’ne ait ve kulübümüze tahsisli 106 dönüm arsa üzerinde çok branşlı bir tesis yapmayı planlıyoruz. Arazi ile ilgili plan çalışması başvurusunu Büyükşehir İmar Komisyonu değerlendiriyor. En kısa zamanda bu projeye de başlamayı arzuluyoruz.

ASLANTEPE VADİSİ

Aslantepe Vadisi, Galatasaray’ın en az 50 senesini güvence altına alacak bir vizyon projesidir değerli arkadaşlar. Stadımıza komşu olan 62 dönüm arazinin irtifak hakkını geçmiş dönemimizde Kulübümüze kazandırdık. Burada 10 bin kişilik çok amaçlı bir basketbol salonu, uluslararası müsabakalara uygun bir voleybol salonu, kamp tesisleri, kapalı yüzme havuzu ve ticari alanlar olan bir kompleks yaratacağız. Böylece, basketbol, voleybol ve amatör branşlarımızı aynı çatı altında toplayacağız. Bu projemizde ruhsat için son aşama olan Belediyeden terkler için onay alındı. 2026 yılında bu önemli projemizin inşaatına başlamayı planlıyoruz. Aslantepe Vadisi, Galatasaray’ın geleceğidir değerli hazırun. Tüm Galatasaraylılardan bu projeye desteklerini vermelerini özellikle rica ediyorum.

STADIMIZDA YAPILAN YENİLİKLER

Stadımız RAMS Park’ta 357 metrekarelik LED ekran kapasitemizi 1.743 metrekareye çıkardık. Bu yatırımla reklam gelirimizi 3,5 milyon Euro’dan 10 milyon Euro’ya yükselttik. Stadımızda yaptığımız yenilikler gelirlerimizi artırırken aynı zamanda taraftarımızın maç izleme deneyimini de güzelleştiriyor.

HASNUN GALİP BİNASI

Son olarak Hasnun Galip binamız. 1.700 metrekare kapalı alana sahip olan Hasnun Galip binamızın imar durumu için Anıtlar Kurulu ve Belediye ile çalışmalarımız devam ediyor. İmar durumu çıktıktan sonra binamızı nasıl değerlendireceğimiz hakkında bir karar vereceğiz.

BİRLİKTE1905

Sıra 2023’ten beri bu platformda sizlerle her bir araya gelişimizde bahsettiğim BİRLİKTE1905’e geldi. Sporun bireylere ve toplumlara sunduğu iyileştirici ve harekete geçici gücü organize ettiğimiz alan “BİRLİKTE1905”dir. Biz 3 yıldır sosyal sorumluluk faaliyetlerimize bu çatı altında daha yapısal, geniş kapsamlı ve sürdürülebilir şekilde devam ediyoruz. Güneydoğu Anadolu Depremi ile başlayan sosyal sorumluluk çalışmalarımız toplumun her alanına dokunan yeni projelerle devam ediyor. BİRLİKTE 1905 çatısı altında gerçekleştirdiğimiz eğitim, çevre, fırsat eşitliği ve sosyal gelişim projelerimize de kısaca değinmek istiyorum. Devlet korumasındaki çocuklarımızın gelişimine katkı sağlamak için eğitim ve spor temelli etkinlikler düzenleniyoruz. Milli bayramlarda, özel günlerde çocuklara yönelik kutlamalar ve maç izleme etkinliklerine kesintisiz devam ediyoruz. Bu vesile ile çocuk yurtlarının ihtiyaçlarını da göz ardı etmiyoruz. Önümüzdeki hafta oynayacağımız Göztepe maçında Filistinli çocuklar misafirimiz olacak ve seremonide futbolcularımızla birlikte yer alacaklar.

Geçtiğimiz günlerde, Mardin Nusaybin’de Polat Vakfı tarafından kurulan Adnan Polat Galatasaray Spor ve Eğitim Merkezi’ni açtık. KAGİDER’in “Fırsat Eşitliği Modeli” sertifikasını alan ilk spor kulübüyüz. Bu konuda çalışmalarımız devam ediyor. Geçtiğimiz aylarda hepimizi derinden üzen yangınların ardından gelecek nesillere yemyeşil bir doğa bırakmak üzere “Kökümüz Mazide, Nefesimiz Gelecekte” diyerek yeni bir proje başlattık. Orman Bakanlığı ile bir iş birliği protokolü imzaladık. Yakın zamanda duyurusunu yapacağız ve ülkemizin çeşitli bölgelerinde Galatasaray Ormanları kuracağız. BİRLİKTE1905’in, bizden sonraki dönemde de aynı sahiplenme ile devam edeceğine inanıyorum. Ve 11 Ekim’de açılışını yaptığımız Ulu Önder Atatürk, kurucumuz Ali Sami Yen ve Hami Başkanımız Tevfik Fikret’in anıt heykelleri. Bu anıt kulübün yalnızca kurucularına değil, köklerine ve fikirlerine duyduğu saygının sembolüdür. Bu üç abide, bir ulusun bağımsızlık mücadelesinin, bir kulübün idealinin ve bir eğitim vizyonunun bronza dökülmüş halidir. Onlar, Galatasaraylılık ruhunun geçmişle gelecek arasındaki ebedi köprüsünün sessiz ama gururlu bekçileridir. Şimdi biraz da Haziran 2024 - Mayıs 2025 finansal tabloları hakkında sizi bilgilendirmek istiyorum. Öncelikle tablolardaki üç hususa dikkatinizi çekmek istiyorum. Birincisi, bu tablolar Kulüp konsolide olarak verilmiştir. Yani, futbol faaliyetlerine ek olarak diğer bütün branşları ve kulübün tüm faaliyetlerini içerir. İkinci husus, tüzük değişikliği sonrası mali yılımız Ocak-Aralık’tan Haziran-Mayıs arası olarak değişti. Bu yüzden son iki senenin finansalları Haziran-Mayıs, daha önceki yıllar Ocak-Aralık olarak gösterilmiştir. Her ikisi de 12 aylıktır. Üçüncü husus da geçmiş yıllarla karşılaştırmayı kolaylaştırmak için rakamları Euro bazında gösterdik. Rakamlara geçmeden önce burada özellikle belirtmek istiyorum. 2022 yılında göreve talip olduğumuzda şunu söyledik. Esas faaliyetlerimizden elde edeceğimiz gelirlerle sürdürülebilir sportif başarıyı yakalamak zor. Faaliyet dışı gelirler yaratmamız, bu başarıyı yakalamak için elzemdir. Faaliyet dışı gelirler için de iyi planlanmış projeler üretmek ve bu projeleri başarıyla gerçekleştirmek gerekiyor. Bu bölümde anlatacaklarımı bu açıdan değerlendirmenizi rica ediyorum. 2024–2025 döneminde 339 milyon Euro, yani 12,9 milyar liralık konsolide hasılatla tarihimizin gelir rekorunu kırdık. Bu rekor hasılatın temellerini 2022 yılında göreve geldiğimizde atmıştık. Küçülme yerine yeni projelerle yaratılacak kaynakların sportif başarı için kullanılarak büyüme stratejisini o dönem benimseyerek uyguladık. Şimdi bu rekor hasılata katkıda bulunan önemli hasılat kalemlerini sizlere detaylandırmak istiyorum. Bu bölümü özellikle önemli buluyorum, çünkü kimilerinin ‘Galatasaray bu kadar üst düzey oyuncuyu nasıl alabiliyor?’ sorusunun cevabı işte bu gelirlerde. İlk olarak, Loca, VIP, kombine ve günlük bilet satışlarından 78 milyon Euro gelir elde ettik.
Bu rakam sadece geçmiş seneye isabet eden hasılattır. Kombine fiyatları 3 katına çıkmasına rağmen, satışa çıkan 41.614 kombineyi kısa zamanda bitiren, her zaman yanımızda olan taraftarlarımıza teşekkür ediyorum. Onların desteği bizim için çok ama çok önemli. Galatasarayımız bu dönemde ortalama 43 bin seyirci ve %83 doluluk oranına ulaştı. Yeni stadımız açıldığından beri en yüksek ortalama seyirci ve doluluk oranına ulaştık, bu bir rekordur değerli arkadaşlar. Bu rekor, futbol takımımızın son dönemde aldığı başarılarla daha da büyüyecek, buna yürekten inanıyorum.

MAĞAZACILIK

İkinci hasılat kalemimiz Mağazacılık. GSStore’da 94 milyon Euro net ciro ile rekor kırdık. Mağazacılık EBITDA’sı da 35 milyon Euro ile yine rekor kırdı.
Hem hızlı hem de karlı büyüyen bu şirketimizin yakın zamanda halka arzını planlanmaktayız. Bu halka arz, son üç senede futbol takımımıza yapılan yatırımlarla elde edilen başarıların nasıl ek gelirlere dönüştüğünün güzel bir örneğidir. Ürün satışlarımız 4.7 milyon adede, forma satışlarımız 925 bine ulaştı. Önümüzdeki dönemde de 1 milyon forma hedefiyle ilerliyoruz. Bu sezon dört buçuk ayda satılan 402 bin adet forma ile bu hedefimize emin adımlarla ilerliyoruz. Bu başarı sayesinde PUMA ile anlaşmamızı revize ediyoruz, son aşamaya geldik. Yıllık 5 milyon Euro olan bonuslar hariç asgari sponsorluk gelirimizi 8.3 milyon Euro’ya çıkarmayı hedefliyoruz. Bu sene başında çıkardığımız Osimhen kutularında 30 bin rakamına ulaşmış durumdayız. Hedefimiz 100 bine ulaşmak. Bu ürünün, her Galatasaraylının evinde olması gerektiğine inanıyorum. Taraftarlarımızı Osimhen kutularından almaya davet ediyorum. Üçüncü hasılat kalemimiz sponsorluk, reklam ve isim hakkı gelirlerimiz. Bu gelir kaleminde de 79 milyon Euro ile rekor kırdık. Bu rekorların başarılarımızla birlikte devam edeceğine inanıyor, tüm sponsorlarımıza bize verdikleri destek için teşekkür ediyorum.

Futbol takımımızın başarıları formamızdaki sponsor sayısı ve toplam sponsorluk gelir miktarını ciddi şekilde artırdı. Tabloda gördüğünüz üzere yaklaşık 28 milyon Euro’lara ulaşmış durumdayız. Son hasılat kalemi olan UEFA gelirlerimizde geçen sene Avrupa Ligi’nde mücadele etmemizden dolayı bir azalış var. Fakat bu sene Şampiyonlar Ligi’ne direkt katılımımızla birlikte en az 40 milyon Euro’luk bir gelir bekliyoruz. Bu başarılı gelir artışları sayesinde Kulübümüz UEFA’nın her sene yayınladığı Avrupa Kulüpleri Finansal ve Yatırım Raporu’nda değişik gelir kategorileri sıralamalarında Avrupa kulüpleri arasında ilk 10’da yer aldı. Geçen sene Şampiyonlar Ligi gelirinden mahrum kalmamız ve satışların maliyetindeki artış, brüt zarar etmemize neden oldu. Demin de bahsettiğim gibi bu sene gelecek Şampiyonlar Ligi geliri ile bu zarar kısmen düzelecek. Şimdi satışların maliyetindeki artışın nedenlerine bir bakalım. Burada en büyük iki gider kalemi var. Bir, sporcu ücretleri. Buna maaş, bonus, prim, vergi dahildir. İki, sporculara ödenen bonservislerin kontrat süresince senelere bölünerek bulunan amortisman gideri. Örneğin 5 senelik kontrat yaptığımız bir futbolcunun bonservisini peşin ödesek bile, kar zarar tablosunda bu bonservis bedelini beşe bölerek her sene gider olarak göstermek zorundayız. Bu tabloda da hem sporcu ücretlerinin hem de bonservis amortisman giderinin hasılata oranlarının kıyaslaması var. Bu oran, sporcu ücretleri için 2022 yılına göre azalırken, bonservis amortismanı için yükselmeye devam ediyor. Buradan anlıyoruz ki, bonservis amortismanındaki artış, brüt zarara esas etki eden konu. Bunun nedeni, son dönemde kadroya katılan üst düzey futbolculara ödenen bonservislerdir. Bu oyuncuların kiralık olarak değil, bonservisleri ile alınması satışların maliyetini artırmıştır ve dolayısıyla brüt karı olumsuz etkilemiştir. Üst düzey futbolculara yapılan bonservis yatırımlarının sonucunu bu tabloda görüyoruz. Bu tabloda ise son 15 sezonda bonservisi bize ait futbolcuların o senelerdeki piyasa değerlerinin toplamını Euro cinsinden görebilirsiniz. Bu rakamlara kadromuza kiralık gelen futbolcular dahil değildir ama bonservisi bizde olup başka takımlara kiraladığımız oyuncuların piyasa değerleri dahildir. Örnek vermek gerekirse; geçen sene kiralık oynayan Osimhen’in piyasa değeri geçen seneki 247 milyon Euro’ya dahil değildir. Ama bonservisi bizde olan ve başka takıma kiraladığımız Zaniolo’nun piyasa değeri dahildir. Ben bu tabloyu çok önemli buluyorum. Çünkü bu tablo 2022’de yönetime geldiğimizde belirlediğimiz, faaliyet dışı gelirlere destek veren projelerle büyüme stratejimizin en güzel örneğidir. Biz, hem size biraz önce anlattığım faaliyetlerimizden elde ettiğimiz rekor gelirleri, hem de birazdan anlatacağım faaliyet dışı gelirlerimizi sportif başarı için yatırım olarak kullanmayı tercih ettik. Ve böylece göreve geldiğimiz 2022’de 113 milyon Euro olan futbolcu portföyümüzün değerini bugün 351 milyon Euro’ya çıkararak Türkiye’nin en değerli kadrosunu kurduk. 238 milyon Euro’luk bu artışı da aynı dönemde 156 milyon Euro’luk net bonservis bedeli harcayarak yaptık. Yaptığımız bu yatırımlar sadece Galatasarayımızın marka değerini artırmakla kalmadı, aynı zamanda rakiplerimize de örnek oldu. Onların da iyi futbolculara yönelmesini sağlayarak Türk futbolunun marka değerine de hizmet etti. Gelelim net zarara. Biraz önce nedenlerini anlattığım brüt zarar hem faaliyet karımızı hem de net karımızı olumsuz etkilemiştir. Brüt zararın üzerine gayrimenkullerdeki değerleme artışlarındaki azalma ve özellikle Mart-Nisan 2025’te kurlardaki normalin üzerindeki artıştan dolayı kur farkı zararı net zararda etkili olmuştur. Biraz önce bahsettiğim gibi, Riva projesinden gelecek gelirler ileriki dönemlerde bu rakamlara pozitif yansıyacaktır. Bu sene Şampiyonlar Ligi’nden gelecek ek gelir ile bu zararın da azalmasını bekliyoruz. Elimizdeki bir futbolcunun 30-40 milyon Euro’ya satılması ile bu zarar rahatça kapanabilir. Zira, 2022’de piyasa değeri 20 milyon Euro’nun üzerinde tek bir oyuncumuz yokken, bugün elimizde güncel piyasa değeri 20 milyon Euro üzerinde 6 futbolcumuz var. Fakat biz bu yatırım döneminde çok uygun şartlar oluşmadıkça büyük emek harcanarak kurulan bu değerli kadrodan oyuncu satmayı planlamıyoruz. Bu kadronun daha büyük başarılara ve daha büyük gelirlere vesile olacağına inanıyoruz. Yatırımlarımızın karşılığındaki sportif başarılarını almaya başladığımızda oyuncularımızı satmamız gündeme gelebilir. Şimdi biraz da bilanço kalemlerine değinmek istiyorum. Ocak’ta yaptığımız sermaye artırımı ve Temmuz ayında Florya Projesi’nden gelen ön ödeme sayesinde gururla söylemek istiyorum. Bankalar Birliği’ne olan borcumuz tamamen geri ödenmiştir. Bankalar Birliği Anlaşması’ndan çıkışımız kulüp tarihinde bir dönüm noktasıdır değerli arkadaşlar. Bunu sadece faiz ödemesinden kurtulmak olarak değerlendirmemek lazım. Bu sayede kulübümüz elde ettiği gelirleri kendi inisiyatifinde harcama ve yatırım yapma serbestliğine kavuştu. Yani mali bağımsızlığımıza kavuştuk. Hepimizin dikkatle takip ettiğini bildiğim bir konu da derneğin Sportif A.Ş.’ye olan borcu konusu. Bu borç her sene Sportif’in borçlanma oranı ile yani yaklaşık %50 faiz ile artmak zorunda. Temmuz ayında Florya Projesi’nden gelen ön ödemenin kulüp tarafından Sportif A.Ş.’ye borç ödemesi olarak aktarılması ile bu borç 102 milyona Euro’ya düştü. SPK açısından sakıncalı olduğu için burada paylaşamıyorum fakat bu borcun geri kalanının ödenmesi için alternatif planlarımız mevcut. Burada mühim olan, bundan sonra kulübün Sportif’ten borçlanmadan özellikle Riva ve Florya projelerinden gelecek gelirlerin neması ile kendi faaliyetlerini finanse etmesidir.

Elinizdeki kitapçığın son sayfasındaki borç alacak farkına dair yapılan yorumlara açıklık getirmek istiyorum. Öncelikle bu tablo UFRS’ye göre değildir. Vergi usul kanununa göre düzenlenmiştir. Konsolide değil, kombine bir tablodur. Her iki tarafta da eliminasyona tabi tutulması gereken kalemler vardır. Eliminasyon yapıldığı takdirde her iki taraftaki rakamlar düşecektir. Bu tabloda borçlar kısmında bilançomuzdaki yükümlülüklerin tümü mevcutken bu yükümlülüklere bağlı varlıklar alacak kısmında bulunmamaktadır.

Bunların en önemlileri, 20 milyar lira değerindeki gayrimenkuller ve 4.3 milyar lira değerindeki bonservisi bize ait olan futbolcuların defter değerleridir. Yani, bir futbolcuyu alırken ileriki tarihte ödeyeceğimiz bonservis ve menajerlik taksitleri yükümlülükler altındadır, fakat o futbolcunun değeri varlıklara dahil edilmemektedir. Bu yüzden, tüzüğümüzün gereği olarak UFRS’ye göre hazırlanan konsolide bilançoya bakmak daha doğru olacaktır. Buna göre toplam varlıklarımız 30.3 milyar liradır. Toplam yükümlülüklerimiz de 20.4 milyar liradır.

Dolayısıyla, varlıklarımız yükümlülüklerimizden 9.9 milyar lira yani 225 milyon Euro fazladır. Bu da özkaynağımızdır. Son üç senede gerçekleştirilen projeler ve yaratılan değer sayesinde uzun süre sonra hem konsolide hem Sportif A.Ş.’de özkaynağımızı tekrar pozitife çevirmiş durumdayız. Sportif A.Ş.’nin de özkaynağı artıya geçmiştir ve uzun zamandır içerisinde bulunduğu teknik iflas durumundan çıkmıştır. Bu konunun UEFA kriterleri açısından da çok önemli bir husus olduğunu belirtmek istiyorum. Ayrıca futbol faaliyetlerimizin önümüzdeki senelere yayılmış tüm yükümlülüklerini karşılayacak yeterli geliri vardır. Bu yükümlülük-gelir dengesi UEFA tarafından sürekli denetlenmektedir. Ayrıca, UEFA her sene dönüşümlü olarak her ülkeden bir kulübe detaylı bir inceleme yapıyor. Geçen sene Türkiye’den bizi seçtiler ve çok detaylı bir audit yaptılar. Galatasaray olarak bu denetimden kusursuz bir şekilde geçtik. UEFA’nın finansal kriterlerinde Galatasaray sürdürülebilirlik endeksinde “yeşil” kategoriye yükselmiştir. Mali tabloları bitirirken sizlere son bir yılda hayata geçirdiğimiz ve ek gelir fırsatları yarattığımız üç dijital dönüşüm projemizden de bahsetmek istiyorum. Sizlerden aldığımız yetkiyle Galatasaray Televizyon ve Yayıncılık A.Ş.’yi Teknoloji A.Ş. olarak yeniden yapılandırdık ve bu üç projeyi Teknoloji A.Ş. altında topladık. İleride tıpkı mağazacılıkta olduğu gibi bu şirketi de halka açarak ek gelir elde edebileceğimizi düşünüyorum.

GSPARA

GSPara, Galatasaraylıların finansal ekosistemini oluşturmak üzere hayata geçti. 1,6 milyon indirme, 266 bin aktif kullanıcıyla artık sadece bir ödeme sistemi değil, taraftarla kulüp arasında doğrudan ekonomik bağ kuran bir platform haline geldi. Her işlem kulübe gelir yaratıyor ve aidiyeti güçlendiriyor.

GSPLUS

GSPlus, taraftar etkileşiminin geleceğini temsil ediyor. Sadakat, içerik ve ödül sistemlerini tek çatı altında toplayan bu platform, 700 bini aşkın kullanıcıya ulaştı. Taraftarlarımız, belgesellerden canlı yayınlara, röportajlardan özel arşivlere kadar Galatasaray’ı dijital dünyada da yaşıyor.

GSTATİL

GSTatil, dünyanın ilk kulüp markalı online seyahat acentesidir. Deplasman turları, özel otel kampanyaları, etkinlik paketleriyle taraftar deneyimini bir adım öteye taşıyor. Bu proje, Galatasaray markasının yaşamın her alanında hissedilmesini de sağlıyor. Bu 3 dijital projemizden önümüzdeki 3 sene içerisinde toplam 20 milyon Euro gelir beklentisi içerisindeyiz. Bu vesileyle, salonda bulunan ve ekran başında bizleri izleyen tüm Galatasaraylılardan GSPlus’ı cep telefonlarına indirmelerini, GSPara hesabı açmalarını ve bundan sonraki tüm seyahatlerini gstatil.com sitesini kullanarak yapmalarını rica ediyorum.

Sözlerimi bitirmeden önce sizlere son üç senede yarattığımız değeri ve bu değeri yaratırken ki stratejimizi özetleyen üç slayt paylaşmak istiyorum. 2022’de göreve gelirken hep şunu dedik. Galatasaray küçülerek büyüyemez. Galatasaraylı daha azına razı edilemez. Bu yüzden tüm dünyada örneklerinde olduğu gibi özellikle Türkiye’de spor kulüplerinin faaliyet dışı gelirler elde etmesi gerektiğini ve bu gelirleri elde etmek için projeler geliştirmek zorunda olduğunu söyledik. Bize o zaman ‘Galatasaray Gayrimenkul şirketi mi?’ diyen rakiplerimiz bugün de ‘Galatasaray bu paraları nereden buluyor?’ demeye başladılar. Biz hep şuna inandık. Doğru proje üret, o projeye yatırım yap, projeden getiri elde et, bu getiriyi sürdürülebilir başarıya harca. Şimdi sizlere bu stratejinin üç örneğini vermek istiyorum. Birinci örnek, 2017’de arazisini aldığımız Kemerburgaz’da 1 milyar lira harcayarak 14.500 metrekarelik modern antrenman tesisleri yaptık. Bu tesisleri, Sportif A.Ş.’e uzun dönemli kiralayarak Ocak ayındaki 1. sermaye artırımı için gerekli kaynağı yarattık. Buradan 49 milyon Dolar faaliyet dışı gelir elde ettik. İkinci örnek, üç sezondur üst düzey futbolculara yaptığımız yatırımlar ve elde ettiğimiz başarılar ile Loca, VIP, kombinede hasılat rekorları kırdık. Kulübün sahibi olduğu loca ve koltuk pazarlama haklarını Sportif A.Ş.’e yükselmiş olan güncel değerlemeden 5 yıllığına devrettik ve Temmuz ayındaki ikinci sermaye artırımı için gerekli kaynağı yarattık. Bu sermaye artışından da 81 milyon Dolar faaliyet dışı gelir elde ettik. Üçüncü örnek, Mecidiyeköy binamızı konut projesine dönüştürdük. Buradan elde ettiğimiz gelirlerle Florya’da bize ait olmayan 41 dönümlük arazi satın aldık. Kendimize ait arazi ile birleştirerek hasılat paylaşımı modeli ile gelir elde edeceğimiz bir konut projesi yarattık. Bu projeden gelen 50 milyon dolarlık ön ödeme ile Bankalar Birliğinden çıktık, vadesi geçmiş borçlarımızı ödedik. Bunları topladığınızda 2025’te toplam 180 milyon dolar faaliyet dışı gelir elde ettik. Bu gelirler faaliyet dışı olduğu için sizlerle daha önce paylaştığım kar zarar tablosunda yer almıyor; nakit akış tablosunda yer alıyor. Ama biz bu gelirleri elde ettik ve biraz önce anlattığım strateji doğrultusunda elde etmeye devam edeceğiz. Futbol takımımıza yapılan yatırımlar sadece başarı olarak meyvelerini vermedi, aynı zamanda rakamsal olarak da kendini gösterdi.

Göreve geldiğimizde 120 milyon Euro olan Sportif A.Ş.’nin borsadaki piyasa değeri, yapılan yatırımlarla 3 katını aşarak 373 milyon Euro’ya gelmiştir. Bu artış, finansal güvenin, yatırımcı ilgisinin ve sportif başarının birleşimidir. Gururla söylemeliyim ki Sportif A.Ş., Türkiye’nin açık ara en değerli futbol şirketi konumundadır. Bu yeterli mi? Hayır. Amacımız Avrupa’da elde edeceğimiz başarılar ile Galatasarayımızı Avrupa’nın en değerli 10 kulübünden biri yapmak. Ben buna ulaşacağımıza yürekten inanıyorum ve bir kez daha, arkadaşlarımla beraber bu yolda gece gündüz çalışmaya devam edeceğimizin sözünü sizlere veriyorum. Sportif A.Ş.’den bahsederken bir konuya daha değinmek istiyorum. Yaptığımız son iki sermaye artışında küçük yatırımcı katılım oranı %99’larda gerçekleşti. Galatasaray artık yatırımcı açısından da cazip bir yapıya kavuştu ve Sportif A.Ş. finansal olarak güvenilir bir şirket haline geldi. Bu dönemde sermaye artışı ve Futbol A.Ş. başkan vekilliği görevlerinde verdiği destek ve yaptığı çalışmalar için Abdullah Kavukçu kardeşime de teşekkürlerimi göndermek istiyorum. Size bahsettiğim tablo yalnızca bugünün değil, geleceğin garantisidir. Artık hedefimiz sadece şampiyonluk değil, sürdürülebilir liderliktir. Değerli Galatasaraylılar, göreve geldiğimizden beri Adamızdan Florya’ya, Kemerburgaz’dan stadımızın yanındaki 62 dönümlük araziye kadar birbirinden farklı onlarca proje geliştirdik ve bir kısmını tamamladık. Böylece kulübümüze sadece rakamlarla ifade edilemeyen önemli değerler kazandırdık. Tüm bunları yaparken de futbolda üç yıl üst üste şampiyon olan ve bonservisleri bize ait olan üst düzey futbolculardan oluşan çok değerli bir kadro oluşturduk. Ve gururla söylemek isterim ki, tüm bu değerleri kulübün kendi imkanlarıyla hayata geçirirken mali bağımsızlığımızı engelleyen Bankalar Birliği’nden de çıktık. Son olarak her Genel Kurul’da yaptığımız gibi sizlere önümüzdeki dönemin yol haritasını sunmak istiyorum. Bu yol haritamızdan ilk günden beri bir şaşma yok. Tüm faaliyetlerimiz tesisleşme, mali bağımsızlık ve sürdürülebilir sportif başarı üzerine. Önümüzdeki kısa dönemde size söz verdiğimiz ve başladığımız projeleri bitirmeyi, 26. şampiyonluğumuzu ve 20. Türkiye kupamızı almayı ve Şampiyonlar Ligi’nde başarılı olmayı hedefliyoruz. Orta vadede Aslantepe projesini bitirmeyi ve Şampiyonlar Ligi’nde kalıcı başarılar elde etmeyi planlıyoruz. Her zaman ifade ettiğim gibi, uzun vadede en önemli hedefim, Galatasarayımızı benden sonra gelecek arkadaşlara tüm branşlarda sürdürebilir sportif başarıya ulaşmış, en güçlü halde bırakmayı sağlamaktır.

Galatasaray’ın geleceğe dair koyduğu vizyon, sadece bir plan değil, bir miras projesidir. Bu kulübü bizden sonraki nesillere daha güçlü, daha özgür, daha saygın bir yapıyla devretmek en büyük görevimizdir. Cumhuriyetimizin 102. yılını kutladığımız bu özel dönemde, Galatasaray’ın Mustafa Kemal Atatürk’ün kurduğu Cumhuriyet değerleriyle nasıl özdeşleştiğini bir kez daha hissettik. Galatasaray, yalnızca bir spor kulübü değil; aynı zamanda bir fikir, bir eğitim mirası, bir kültürdür. Kurucumuz Ali Sami Yen’in “Türk olmayan takımları yenmek” sözü, yalnızca sportif bir hedef değil, özgüvenin, bağımsızlığın ve kimliğin simgesidir. Biz o ideali çağın diline çevirdik. Sadece sahada değil, her alanda lider olmak. Galatasaray, Atatürk’ün çağdaş Türkiye vizyonunun en somut temsilcilerinden biridir.
Eğitimde Galatasaray Lisesi ve Üniversitesiyle, sporda kulübümüzle, kültürde değerlerimizle Cumhuriyet’in ruhunu yaşatıyoruz. Kazandığımız başarılar yalnızca bir yönetimin değil, bir camianın başarısıdır. Emek veren tüm yönetim kurulu üyelerime, çalışanlarımıza, teknik ekibe, sporcularımıza, sponsorlarımıza ve en önemlisi Galatasaray sevdalılarına teşekkür ediyorum. Galatasaray sevgisi bu camianın en büyük sermayesidir. Bu sevgiyle büyüyor, bu inançla yolumuza devam ediyoruz. Birlikte inandık, birlikte başardık, birlikte daha fazlasını yapacağız. Hepinize sevgi ve saygılarımı sunuyorum. Yaşasın Galatasaray!

Galatasaray Spor Kulübü Yönetim Kurulu Muhasip Üyesi İbrahim Hatipoğlu, 1 Haziran 2024 - 31 Mayıs 2025 arası dönemi Faaliyet Raporu’nu sundu.

Galatasaray Spor Kulübü Denetim Kurulu Başkanı Ömer Çirkin, 1 Haziran 2024 - 31 Mayıs 2025 dönemi Denetim Kurulu Raporu’nu sundu. 

Üyelerimizden Hayri Kozak, Işın Çelebi, Ayhan Özmızrak, Mete İkiz, Suat Sarı, Bora Yargıç, Banu Dalaman, Tayfun Uruk, Metin Ünlü, Ahmet Sayın, Gülşirin Aydemir, Mustafa Cem Özdemir, Ulaş Şavkay, Kerim Bahadır Şeker, Aykut Uzunoğlu ve İlker Canalp kürsüye gelerek gündeme dair düşüncelerini dile getirdi. 

Dursun Aydın Özbek başkanlığındaki 92. Yönetim Kurulu 1 Haziran 2024 - 31 Mayıs 2025 dönemi ve Denetim Kurulu oy çokluğuyla ibra edildi.

Başkan Dursun Aydın Özbek, üyelerimizin sorularına yanıt verdikten sonra kapanış konuşmasını gerçekleştirildi. 

Toplantının tamamını YouTube üzerinden izlemek için TIKLAYIN